六順企業(yè)平臺建設

企業(yè)平臺化、項目市場(chǎng)化、管理扁平化、員工創(chuàng )客化、客戶(hù)個(gè)性化

一滴水只有融入大海才不會(huì )干涸，一個(gè)人只有合作才能發(fā)揮出更大價(jià)值。

1、六順電氣平臺資源優(yōu)勢

六順電氣在電氣節能工控、給排水處理、地熱采暖和生物質(zhì)能源利用等方面有著(zhù)二十多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐業(yè)績(jì)和品牌影響力，有國家專(zhuān)利和知識產(chǎn)權軟著(zhù)，有較完備的環(huán)評、安評備案和人、財、物管理制度，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康三體系認證，電氣開(kāi)關(guān)成套設備的3C認證和機電安裝等企業(yè)資質(zhì)。

 六順電氣擁有150多畝工業(yè)用地、6萬(wàn)多平米的生產(chǎn)車(chē)間和辦公用房，有完善的鈑金、噴涂、噴漆、管、罐、機架加工、電氣裝配等生產(chǎn)設備和檢驗設備，壹億多元的資產(chǎn)金融授信。形成了從節能環(huán)保中獲取財富，誠實(shí)守信、互惠互利，企業(yè)效益社會(huì )效益共存，敬業(yè)擔當、創(chuàng )新堅守、求精務(wù)實(shí)等企業(yè)文化。在電氣工控＆物聯(lián)網(wǎng)、給排水處理、地熱采暖、生物質(zhì)能源、鈑金加工、表面涂裝、電氣裝配等方面沉淀著(zhù)二十多年豐富經(jīng)驗的企業(yè)技術(shù)團隊。

2、六順電氣生態(tài)平臺設計

2018年開(kāi)始，六順電氣在企業(yè)轉型治理方面引入企業(yè)平臺化、項目市場(chǎng)化、管理扁平化、員工創(chuàng )客化、客戶(hù)個(gè)性化的綠色生態(tài)發(fā)展機制，發(fā)揮企業(yè)資信、技術(shù)沉淀、市場(chǎng)積累等資源優(yōu)勢，轉存量為增量，降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)和員工的合作共贏(yíng)。

企業(yè)打破過(guò)去的科層制，實(shí)行扁平化的組織機構，將企業(yè)創(chuàng )建成員工實(shí)現自我價(jià)值的平臺。根據本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類(lèi)別成立獨立經(jīng)營(yíng)核算的六順創(chuàng )客體（項目事業(yè)部和產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間），企業(yè)提供資質(zhì)、資金、廠(chǎng)房設備、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)核算等支持服務(wù)，各六順創(chuàng )客體實(shí)行獨立成本利潤核算和績(jì)效考核，直接與客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、付款方式、售后服務(wù)和技術(shù)工藝等對接交流，有商務(wù)決策權。六順創(chuàng )客體之間的產(chǎn)品供需業(yè)務(wù)也由自己決定。同時(shí)分權到六順創(chuàng )客體的負責人，讓各六順創(chuàng )客體負責人享有獨立的人事、財務(wù)等權力，以提高各六順創(chuàng )客體的工作效率、活力和市場(chǎng)競爭力。

企業(yè)平臺成立產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)中心和企業(yè)品牌營(yíng)創(chuàng )部，負責公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的創(chuàng )新研發(fā)，無(wú)償的六順創(chuàng )客體提供技術(shù)支持、質(zhì)量監管和品牌營(yíng)創(chuàng )服務(wù)，同時(shí)對各六順創(chuàng )客體的技術(shù)創(chuàng )新設置單獨的獎勵激勵政策。品牌營(yíng)創(chuàng )部門(mén)負責本企業(yè)文化建設和企業(yè)平臺產(chǎn)品的宣傳營(yíng)造，為六順創(chuàng )客體的產(chǎn)品直接銷(xiāo)售做好品牌營(yíng)創(chuàng )服務(wù)。避免由于企業(yè)平臺化轉型，各六順創(chuàng )客體技術(shù)研發(fā)實(shí)力單薄等帶來(lái)的弱化技術(shù)創(chuàng )新現象和質(zhì)量品牌監管不足等現象。使六順電氣成為健康持久、合作共贏(yíng)的生態(tài)綠色企業(yè)平臺。

六順創(chuàng )客體內員工創(chuàng )客化即以合伙人制運作，優(yōu)勝劣汰，充分調動(dòng)每位員工積極性，將員工的個(gè)人發(fā)展與平臺事業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，使員工以主人翁的姿態(tài)對待項目發(fā)展。真正實(shí)現“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體“，鼓勵員工崗位創(chuàng )業(yè)和崗位成才，爭做負責人。企業(yè)平臺與各六順創(chuàng )客體負責人簽訂對賭協(xié)議，六順創(chuàng )客體實(shí)行動(dòng)態(tài)工資制度，六順創(chuàng )客體負責人和員工按比例分享本部的紅利。

六順創(chuàng )客體項目實(shí)行市場(chǎng)化機制，充分尊重市場(chǎng)，與優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工合作，約定好決策權、經(jīng)營(yíng)控制權、監督權。采取盈利分成模式，突出“一地一策、一客一策、一品一策、一項目一核算”等機制。一年一評價(jià)考核，對于發(fā)展好的六順創(chuàng )客體，鼓勵其成立獨立法人的股份公司，幫助其做大做強。以實(shí)現的六順創(chuàng )客體負責人及其成員真正當家做主和成為成功人士的夢(mèng)想。